■リストラできない会社は生き残れない

リストラが必要なのか？
リストラは単なる不況対策ではない
超高齢化社会に対応した事業経営の見直し
労務費比率の上昇に対応したリストラが不可欠

リストラ（事業経営の再構築）をどう進めるか
ベンチャーの時代とは
リストラとは｢人減らし合理化｣ではない
何が中小企業の経営環境を悪くしているのか
経済構造の大転換にどう対応するか
産業構造の大転換をどう展望するか
グローバル化にどう対応するか
地域企業がめざすグローカル化
新規事業分野や新規創業に関心をもとう
同族経営、情実人事は組織を肥大化させる
業態をどのように再設計するか
管理組織の硬直化をどのように防止するか
マルチメディアを活かしたスリムな組織をつくれ
組織全体に営業力をもたせよう
毎年、人材ドラフト会議を実施しよう
プロジェクト方式で組織を「ふるい」にかける
労務費をいかに変動費とするか
能力主義から実績主義へ
変形労働時間制で効率よく労務費削減
年俸制の導入で人件費の無駄を排除する
労務費全額払い制
ストック・オプション制を活用した労務費の節約

余剰人員をなくせ（余剰人員の整理)
いらない人材、必要な人材
不必要な従業員をいつ見極めるか
余剰人員をどう整理するか
徹底したアウト・ソーシングをすすめよう
有期雇用契約による人事の柔軟化

逆恨みされない解雇（法理）
解雇と退職はどう異なるのか
解雇の法規制
違法とならない懲戒解雇の範囲
違法とならない解雇手続のポイント
就業規則違反は解雇理由になるか
業績悪化を理由とした解雇は違法か
解雇予告を必要としないケース
解雇者に退職金を支払うべきか

高齢化対策
どうすれば高齢化に耐える賃金体系をつくれるか
中高年を活かす職務改善の考え方
こうすれば高齢者を活用できる
労務費を増加させない雇用継続制度
高齢者を活かす資格制度の導入
公的助成を活かした高齢者雇用
リフレッシュ研修
高齢化対策としてのＣＤＰ（経歴開発計画）